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# Big Thinking Strategy
대부분의 기업 관리자들은 Small thinking을 한다. 즉흥적이고 단기적으로 결과를 보여줄 수 있으며, 변화에 대한 위험 부담에서 벗어날 수 있기 때문이다. 이러한 상황적 요소는 사일로 (Silo) 현상으로 확대되어 기업 내부에서 변화를 스스로 거부하는 상황이 되어 버리는 것 이다.
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